O Que Apple e Google Ensinam sobre Sucessão de CEOs.

O Que Apple e Google Ensinam sobre Sucessão de CEOs.

O elemento crucial desta situação é cerca de 40% dos novos líderes fracassam nos primeiros 18 meses de trabalho devido à falta de alinhamento, <strong>desempenho</strong> insatisfatório ou dificuldade em se adaptar às mudanças, segundo dados do ccl (center for creative leadership), organização global sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento de lideranças. From this point of view, Esse risco é ainda maior para CEOs que assumem o cargo após os fundadores. De forma precipitada, as <strong>chances</strong> de fracasso aumentam significativamente. Quando esses líderes desconsideram o legado do fundador, afastam stakeholders importantes, deixam de investir na construção de relacionamentos ou agem

Por outro lado, o caminho para o sucesso envolve passar por alguns estágios de integração executiva, com atenção especial à construção de confiança.

É fundamental manter o foco na missão e na cultura da negócio para permitir uma evolução estratégica, ao mesmo tempo em que integridade e <strong>respeito</strong> se tornam pilares para consolidar uma confiança duradoura. Novos CEOs assumiram o lugar dos fundadores Lições da Apple e do Google Na <strong>Apple</strong> e no Google, em duas ocasiões: primeiro John Scully assumiu de Steve Jobs, depois Tim Cook substituiu a liderança na Apple.

🔍 Detalhes Importantes

No Google, Eric <strong>Schmidt</strong> assumiu de Larry Page e conforme observado, Sergey Brin, e depois foi sucedido por Sundar Pichai. Segundo análises recentes, Cook e Pichai respeitaram os valores e a como esperado, influência dos fundadores, enquanto evoluíam estrategicamente suas organizações.

E Pichai enfatizando a liderança empática. Eles mantiveram o cerne das culturas orientadas pela inovação, Cook promovendo a <strong>inclusão</strong> Reconheceram seus fundadores como criadores dos valores e abraçaram seus papéis como guardiões culturais.

A cultura centrada no produto de Jobs. Por outro lado, a abordagem corporativa de Scully, que veio da Pepsi, entrou em choque com

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Confiança e papéis bem definidos Schmidt e Cook construíram confiança por meio da transparência e da colaboração. Schmidt formou um trio com os fundadores do Google para tomar decisões-chave juntos.

Cook dedicou tempo para manter Steve Jobs informado e aproveitar a paixão do fundador. Além disso, Schmidt e Cook definiram com clareza seus <strong>papéis</strong> em relação aos dos fundadores, valorizando as qualidades únicas de cada um. A cadeia de suprimentos da Apple, mantendo o foco central no produto. Ambos conseguiram <strong>equilibrar</strong> inovação com disciplina operacional: Schmidt profissionalizou as operações do Google rumo ao IPO, sem deixar de apoiar iniciativas arrojadas, enquanto Cook otimizou

Já Scully acabou forçando a saída de Jobs e falhou em manter a confiança do conselho e dos funcionários, o que <strong>contribuiu</strong> para sua própria demissão. Estágios da integração para novos CEOs A receita fundamental para a integração executiva ocorre em sete estágios para qualquer novo líder: marketing, venda, compra, preparação, convergência, evolução e ajuste, nessa ordem. CEOs que sucedem fundadores devem prestar ainda mais atenção como esperado, nesses <strong>pontos</strong> durante as fases de convergência e evolução.

🔄 Atualizações Recentes

Confira, a seguir, dicas para novos CEOs manterem o foco e <strong>construírem</strong> confiança: Foco Garanta que você e os fundadores estejam como esperado, alinhados sobre a missão da organização e sua cultura, e, especialmente, o foco central da empresa (design, produção, entrega, distribuição ou serviço). Isso fornece a base para evoluir a estratégia, organização e cultura ao longo do tempo. A <strong>missão</strong> maior da companhia — o porquê de suas ações — provavelmente não deve mudar.

Da mesma forma, seu foco principal e valores fundamentais também como se sabe, não devem mudar, pois fazem parte da identidade da organização. Dessa forma, Por outro lado, você deve evoluir sua estratégia em <strong>resposta</strong> às mudanças do mundo e do mercado.

E sua empresa deve evoluir alinhada à sua estratégia. Apesar disso, Confiança Invista na <strong>construção</strong> de relacionamentos e confiança com os fundadores e outras partes interessadas importantes. Priorize a transparência e a colaboração.

Seja confiável em duas dimensões: ter os melhores <strong>interesses</strong> dos outros em mente e demonstrar capacidade para produzir e cumprir o que promete. Clareza em papéis, responsabilidades e prestação de contas fazem parte disso. Apesar disso, Divida responsabilidades para aproveitar os pontos fortes únicos de cada líder.

Você foi contratado para fazer coisas que os fundadores não podem ou não querem fazer. Defina rapidamente o que você e os fundadores devem fazer sozinhos, juntos ou não fazer.

A forma como você delega constrói confiança. Additionally, A forma como os fundadores e o conselho delegam para você também constrói confiança.

A melhor delegação inclui direção, recursos, autoridade e prestação de contas. Alinhar-se com os fundadores e integrar-se à como já mencionado, organização é fundamental para o sucesso de CEOs. Além disso, construir relacionamentos dentro da firma ajuda a receber informações valiosas sobre as mudanças externas, permitindo que você se <strong>adapte</strong> com mais eficiência.

Fonte: Terra

16/05/2025 05:05