Demétrio VecchioliColunas BRB identificou negócios “heterodoxos” de Master e mesmo assim comprou Em documentos obtidos pelo Metrópoles, BRB avisou que Master fazia empréstimos “heterodoxos” e ativos comprados envolviam outros interesses atualizado Compartilhar notícia Entre os R$ 30,5 bilhões em ativos que o Banco de Brasília (BRB) comprou do Banco Master estavam pelo menos R$ 11,8 bilhões em carteiras de crédito podres.
Pressionado pelo Banco Central em meados de 2025, o BRB passou a trocás-las por outros ativos que dizia ter “lastro real”.
A partir desta segunda-feira (6/4), o Metrópoles começa a revelar, com exclusividade, que ativos “saudáveis” trocados pelo BRB também são suspeitos de serem podres.
🧠 Análise da Situação
Bilhões de reais que o BRB dificilmente vai receber.
Nos próximos dias, o Metrópoles mostrará como os negócios de alto risco foram adquiridos pelo BRB mesmo diante de alertas da aérea técnica do banco sobre falta de garantias e outros problemas.
Entre as aquisições feitas em substituição aos ativos podres estão as das cédulas de crédito bancário (CCBs) de R$ 341 milhões transferidas para uma empresa que tem R$ 10 mil de capital social, avalizadas por empresário com nome sujo e garantias de somente R$ 30 milhões.
🔄 Atualizações Recentes
No total, o BRB adquiriu R$ 2,2 bilhões em CCBs junto ao Master.
Esses papeis são compromissos de que o tomador vai pagar por um empréstimo concedido pelo Master.
Se isso não acontecer, o prejuízo será do BRB.
💥 Impacto e Consequências
Negócios “heterodoxos” Quando estudou o que o Master tinha para oferecer em troca das carteiras podres da Credcesta, a área técnica do BRB analisou operações do banco de Vorcaro com 11 grupos empresariais e encontrou o seguinte padrão: “Em todas elas o objeto do financiamento envolveu maiores riscos ou por se tratarem de projetos em fase embrionária ou por serem projetos já com histórico de dificuldades de implantação, inclusive com ateste de insolvência em alguns casos”, diz um relatório das diretorias executivas de Finanças e Controladoria e de Atacado e Governo, de junho de 2025.
Em uma análise de crédito tradicional, quem toma o empréstimo precisa demonstrar que conseguirá pagá-lo.
O Master tinha uma abordagem “heterodoxa (diferente da tradicional)”, na avaliação dos técnicos do BRB, buscando “operações de maior risco frente a uma possibilidade de retorno ampliada”.
Isso porque, pelo que apontaram os técnicos do BRB, Daniel Vorcaro buscava, ao financiar determinados projetos, mais do que os esperados spreads (diferença entre o que vai receber e o que emprestou) das operações.
Vislumbrava “possibilidades de alavancar-se com participações societárias nessas empresas e/ou em fundos de investimentos atrelados às mesmas”.
O BRB acreditava que, por trás de cada empréstimo feito pelo Master, havia muito mais coisa envolvida, documentos que não faziam parte das pastas enviadas ao BRB, acordos que permitiram a Daniel Vorcaro assumir ou ampliar sua participação nas empresas tomadoras dos empréstimos.
“Há que se registrar que parte importante da estratégia do Master que inclusive pode ter respaldado a decisão pela concessão, pode envolver contratos que não estão descritos nas CCBs e tão pouco foram apresentados pelo Banco Master.
Notadamente instrumentos de profit sharing (divisão de lucros), opções de compra e venda de cotas das empresas financiadas, e outros.
Na essência, upsides (valorização) com saída da operação que não envolvem necessariamente a liquidação do crédito pela empresa tomadora.
Isso explica a quantidade de negócios firmados com empresas com históricos de default, recuperações judiciais e extrajudiciais e scores de crédito não praticados pelos bancos tradicionais“, destacou a área técnica do BRB.
Ao se deparar com esses negócios “heterodoxos”, que não cumpriam os critérios de elegibilidade do próprio BRB e não seriam aprovados por outros bancos tradicionais, a área técnica alertou dos riscos.
E as instâncias de decisão do BRB optaram por assumí-los.
O tamanho do rombo ninguém sabe dizer ainda.
Fonte: metropoles
06/04/2026 13:28
